2022年7月11日，紫光集团发布公告称，已于当日完成了公司股权及新任董事、监事、总经理的工商变更登记，宣告历时20个月的债务危机，最终以破产重组的形式正式解除。经过两年的经营优化和管理变革，2024年7月11日，紫光集团正式更名为“新紫光集团”扬帆起航，持续发展。
如今，历经从债务重组到走向新生，在两年多的自我革新过程中，新紫光集团通过六大关键举措，不仅实现了从扭亏为盈的跨越式突破，更以勃勃生机成为中国科技企业浴火重生的鲜活样本。
举措1：大幅降债、稳健经营
在集团重组时，集团通过引入战略投资者600亿的现金出资，以“现金清偿+股票抵债+留债”等多种组合方式，有效化解1500亿债务危机。
近年来，新紫光集团一直追求稳健经营，通过多种举措降低债务，以健康的资产负债表和资金管理体系重塑公司的信用和声誉。据内部人士透露，集团目前总负债已经降至500亿上下，按照其超两千亿的资产规模来看，负债率已经处于相对健康的区间。
“新紫光集团的整体负债还在进一步降低”，据内部人士透露，除了多措并举优化营收表现，新紫光集团还通过战略投资方智路资本和建广资产协助融资，强化产融结合，实现整体财务的持续健康发展。
举措2：梳理架构、加强管理
去年新团队接盘后，新紫光集团一改之前无序扩张、野蛮生长的粗放模式，转为理顺、盘活式的精细化管理。具体举措包括将业务梳理为8大板块，提出“大研发、大制造、大市场”的战略部署，并针对性设立业务总部、赋能总部和管理总部的“三总部”治理框架。其中业务总部，从发展战略、投融资、产业协同等多个角度助力下属企业稳健成长；赋能总部把各子公司急需，但又缺乏足够资金和人才独立完成的产业链建设，以及部分前沿技术开发等工作进行资源整合、统一投入；管理总部主要提供财务、人力、法务、信息化等中后台的服务支持。
三总部的分工明确，有效规避了各公司间重复无序的资源投入，从全局着眼，对人力、物力、财力进行统筹，集中资源干事。能够明显看出，之前的老紫光缺乏统一管理和统筹，仅仅扮演了新紫光部分“管理总部”的职能，在研发、制造和业务上都是一盘散沙，难以达到1+1＞2的效果。
举措3：开放思维、广纳人才
科技创新离不开人才。人才密度决定了企业的技术高度和业务深度。新紫光集团十分重视优秀人才的积极作用，持续从行业和社会上大举吸纳产业和技术人才，并不断优化激励机制，提升组织活力。
此外，新紫光集团也更加注重多元化的管理团队建设，持续吸纳产业公司的高管在集团任职，增强集团层面对产业公司业务和技术的联结。这一做法使得内外部人才相互交流，形成良性互动，为集团发展注入了新的活力、开拓了新的视野。
举措4：强化基础能力建设
在木桶原理中，一个木桶的实际容量取决于最短的那块木板。这种理念也成为新紫光全面检视整体实力、补齐短板和弱项的重要基准。据悉，在研发方面，紫光集团不仅整体增加了研发投入，还通过组织前沿技术的专门队伍，进行核心技术的集中攻坚；在产业链布局上，通过在制造能力、封测能力等方面的投资，实现了更全面的产业链布局。目前，新紫光集团正在建设的新ICT工厂，并在多地部署了半导体的产能建设项目，这些举措放在如今不确定性的大环境下，无疑能让集团拥有更安全自主的供应链生态。
举措5：产业协同实现多赢
集团原有下属企业有200多家。作为如此体量的企业，新紫光集团注重内外部的协同联动，即外部链接大产业大生态、内部联结各产业公司，形成业务互为支撑、多方共赢的生态。
例如，紫光计算机的终端的设备就引用了西安紫光国芯、紫光展锐、国芯晶源、紫光软件、新华三等产品和服务，实现业务的互相支撑、协同发展。再比如，新华三、紫光云与紫光展锐密切合作，在线下优化业务保障流程，保障紫光展锐数据中心的资源需求，并在线上协同开发了紫光芯片云平台，在满足展锐研发业务需求的同时最大限度降本增效。
举措6：探索新方向新路径
除了在成熟业务上谋篇布局，新紫光集团也在积极探索新的发展方向。如汽车电子领域，据官网最近报道，新紫光集团正在通过组织紫光同芯、紫光芯能、紫光展锐、新华三等多家下属公司交叉联动，“强化技术协同，加强资源整合，形成更为强劲的内部合力，持续探索汽车电子产业新模式和新技术。”
两年多的变革历程，放在整个企业发展历程中，可能只是惊鸿一瞥的短暂序章，但足以校准航线、蓄力行远。通过六大举措的密集实施，新紫光集团展现出全新的面貌，也引发对其下一步发展规划的更多期待。
